Een team dat zich elke dag inzet voor een betere wereld, wil dat ook intern waarmaken: een cultuur waarin iedereen zich gehoord en gezien voelt. Milieucollectief vroeg Diveclusion om daar met het hele team voor stil te staan. Niet met een lijst regels, maar met een interactieve workshop die begint bij bewustwording: Dive into Inclusion.

Klein gedrag, grote impact

Inclusie sneuvelt zelden aan de grote dingen. Het sneuvelt aan de kleine: een grapje dat net te ver gaat, een collega die ineens stiller wordt, een opmerking die als interesse is bedoeld maar als reductie landt. Juist daar, in het micro-gedrag van alledag, wordt bepaald of mensen zich welkom voelen. Daarom legden we de nadruk niet op beleid, maar op gedrag.

“Het gaat niet om wat je bedoelde, maar om wat de ander ervaart.”

Onze aanpak: het SKIVE-model

We werkten met ons SKIVE-model, dat inclusie in vijf lagen vat: Skills, Knowledge, Identity, Values en Environment. Geen abstracte theorie, maar vijf invalshoeken die elk een ander deel van het gesprek openen, van “wat weet je?” tot “wat doet de omgeving met je?”.

De dag was van begin tot eind interactief. We startten met een gedeelde taal: wat is diversiteit, wat is inclusie, en waarom is gelijkheid niet hetzelfde als rechtvaardigheid. Daarna keken de deelnemers naar hun eigen blik, met perceptie-oefeningen en een fysieke “sta op als…”-oefening die zonder woorden liet zien hoeveel mensen zich weleens anders voordoen op het werk. In kleine groepen werkten ze aan herkenbare casussen, situaties die zo van hun eigen werkvloer hadden kunnen komen. En we maakten micro-gedrag bespreekbaar: van micro-agressies tot micro-bevestigingen, en hoe je inclusief reageert in vier stappen.

Van bewustwording naar afspraken

Bewustwording is een begin, geen eindstation. Daarom eindigde de dag concreet. In een droombeeld-brainstorm bedacht het team hoe de werkvloer er over zes maanden idealiter uitziet, clusterde de ideeën, en stemde de top drie tot teamafspraak. Iedereen formuleerde daarnaast een persoonlijk commitment: wat ga ik meer doen, wat minder, en waarmee begin ik morgen? Zo werd inclusie geen opdracht van één persoon, maar een gedeelde verantwoordelijkheid van het hele team.

“Oussama is een competente leider en een sympathieke man. Hij zorgt ervoor dat iedereen actief aan bod komt. Geeft goed leiding, bewaakt goed overzicht en houdt het gesprek gaande over de betreffende onderwerpen.” [Naam, functie, Milieucollectief]